在集團公司召開退城入園工程項目建設推進會后，7月19日，集團公司黨委書記、董事長韓珍堂第一時間赴新園區(qū)調研，并主持召開工程項目建設專題會，面對面分析工程進度，實打實查堵點、攻難點，力推項目建設提速增效。他強調，新園區(qū)建設已經到了奮力沖刺的關鍵時期，要以等不起的緊迫感、慢不得的危機感、坐不住的責任感，進一步明確工作重點、卡緊時間節(jié)點，千方百計加快工程建設進度，以決戰(zhàn)決勝姿態(tài)推動項目早建成、早投產、早達效，以標志性成果向黨的二十大勝利召開獻禮！
專題會上，各施工單位分別匯報當前各項目工作進度和下一步施工計劃，就如何加快推動項目建設展開深入研究討論。運營中心是新園區(qū)生產運行的重要支撐，當前正進行內部裝修及水電氣暖安裝等工作。韓珍堂強調，要提高思想認識，深刻認識運營中心工程進度對園區(qū)投產的重大意義，以高度的責任感和使命感，緊盯目標任務，主動謀劃、系統(tǒng)謀劃、前瞻謀劃，全面協(xié)調解決好項目建設的圖紙、人員、機具、材料等問題，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)、科學施工；要強化時間觀念和效率意識，打好提前量，抓住重點核心，分清輕重緩急，抓實、抓細、抓好全方位各環(huán)節(jié)，保證項目投產務期必成。能源供應是生產運行的前提和保障，綜合泵站是當前項目建設的重中之重，要注重統(tǒng)籌調度、有序銜接，全力做好新園區(qū)投產前的后勤、能源保障準備工作。
在運營中心建設現場
韓珍堂強調，公司各層級要高度重視，深度反思管理短板，杜絕呆板遲滯，發(fā)揮好計劃、組織、指揮、協(xié)調、控制作用；建設、設計、監(jiān)理、施工單位，要有效對接，形成有機整體，協(xié)同作戰(zhàn)，高效率、高標準推進項目進度；要加強組織領導，壓緊壓實責任，堅持系統(tǒng)性思維、體系化推進，盡快做好項目管理人力資源配置，嚴格過程管理，健全周匯報機制，形成上下聯通、橫向貫通的全覆蓋、網格化項目建設組織模式，全員抓重點、攻難點、補短板、強弱項，不折不扣推進精品工程如期完工！
在配套住宅施工現場
會后，韓珍堂一行還實地察看了下料中心、加工聯合廠房、配套住宅等重點項目的進展情況，集團公司黨委副書記、副董事長、總經理陶家晉，副總經理史智杰及相關負責人陪同調研。
